Leggi articoli, news e approfondimenti sul mondo delle Risorse Umane. Formazione, gestione del personale e best practice HR a cura degli Esperti di Next Talent Academy.
Un dipendente che assiste un familiare porta in ufficio una fatica che spesso nessuno vede. Questa guida spiega quali tutele esistono già, quali strumenti HR possono sostenere i caregiver, come scrivere una policy rispettosa della privacy e come misurarne i risultati, fino alle competenze che servono a chi lavora nelle Risorse Umane.
Attrarre talenti oggi richiede più di un annuncio ben scritto. L'employer branding riunisce reputazione, proposta di valore, canali e candidate experience in un unico progetto coerente. Vediamo come si costruisce una strategia credibile, quali elementi la compongono e perché per gestirlo con metodo serve una formazione specialistica in risorse umane.
La somministrazione di lavoro coinvolge tre soggetti e due contratti, e attribuisce all'azienda utilizzatrice obblighi precisi su parità di trattamento, sicurezza e responsabilità solidale. Lo staff leasing ne è la forma a tempo indeterminato. Vediamo la differenza pratica con l'appalto, gli adempimenti dell'utilizzatore e i casi in cui la scelta conviene.
Il whistleblowing in azienda è un obbligo di compliance e un terreno su cui l'HR gioca un ruolo concreto tra procedure, formazione e tutela delle persone. Scopri chi gestisce le segnalazioni, cosa prevede il decreto 24/2023 e perché la funzione HR resta centrale anche quando il canale interno è affidato ad altri soggetti.
Il congedo di paternità obbligatorio comporta obblighi precisi per chi gestisce personale e buste paga: dalla verifica dei giorni spettanti alla gestione dell'indennità INPS, fino al conguaglio contributivo. Un errore nella gestione espone l'azienda a contenziosi e correzioni successive. Ecco come funziona, dalla comunicazione del dipendente al conguaglio finale in UniEmens.
Il periodo di comporto non è fissato dalla legge in modo uniforme ma dai contratti collettivi, che lo calcolano in modo secco o per sommatoria. Chi gestisce il personale deve conoscere certificazione, trattamento economico, visite fiscali e conseguenze del superamento del comporto per evitare errori che espongono l'azienda a contenziosi.
Le carriere lineari cedono il passo a percorsi ibridi, fatti di competenze tecniche e trasversali che si intrecciano. In Italia la permanenza media in azienda resta più alta che nel Regno Unito, ma la richiesta di competenze trasversali cresce in tutti i mercati del lavoro. Un confronto tra dati europei, esempi aziendali e le sfide per chi lavora nelle risorse umane.
Dal 1° aprile 2026 le comunicazioni obbligatorie possono passare anche dalla piattaforma SIISL, in via sperimentale e facoltativa. Per chi lavora in HR e payroll significa un nuovo canale da conoscere, accanto a quelli regionali già attivi, con implicazioni dirette sulla gestione di assunzioni, vacancy e benefici contributivi.
I primi 90 giorni rappresentano il periodo più delicato per un neoassunto, non il colloquio. Vediamo perché in questa fase si gioca gran parte della retention, quanto costa perdere una persona appena inserita e come costruire un percorso di onboarding che accompagni i nuovi assunti, dalla preparazione prima dell'ingresso alla verifica dopo il terzo mese.
Dal 1° luglio 2026 i neoassunti del settore privato hanno 60 giorni dall'assunzione per scegliere la propria posizione previdenziale. Solo se non esprimono alcuna scelta l'adesione alla previdenza complementare si perfeziona automaticamente. Per gli uffici HR e payroll significa nuovi adempimenti di informativa, verifica e gestione dei contributi retroattivi. Ecco cosa cambia in pratica.