Leggi articoli, news e approfondimenti sul mondo delle Risorse Umane. Formazione, gestione del personale e best practice HR a cura degli Esperti di Next Talent Academy.
Dal 2026 il requisito dimensionale per il Fondo di Tesoreria INPS non viene più verificato soltanto nell'anno di avvio dell'attività. Per le aziende già operative l'obbligo può sorgere anche negli anni successivi, in base alla media occupazionale dell'anno precedente. Nel biennio 2026-2027 la soglia prevista per questa nuova verifica annuale è di 60 addetti.
Dalla selezione alla formazione, dal welfare al benessere organizzativo: il percorso di Laura Bujor, Responsabile Risorse Umane del Gruppo Mozzone Fratelli, racconta perché oggi la funzione HR è sempre più centrale nella crescita delle PMI.
In Italia ci sono circa 3,5 milioni di smart worker, eppure molte aziende si limitano ancora a gestire il lavoro ibrido giorno per giorno, senza una struttura chiara. La governance del lavoro ibrido cambia prospettiva: non risponde alle emergenze, le previene. Questo articolo analizza cinque decisioni strutturali che ogni HR manager dovrebbe affrontare per costruire un modello ibrido solido, equo e sostenibile nel tempo.
Essere leader non dipende dal titolo sul biglietto da visita. Dipende da come si costruiscono relazioni, si gestisce il confronto e si genera fiducia nel team. In questo articolo, Vincenzo Persico racconta cosa è emerso durante le giornate di formazione con i partecipanti del Master HR di Next Talent Academy.
Dal Master HR4Business alla gestione di una filiale: Alessio Fanelli racconta cosa cambia davvero quando il ruolo HR cresce, dalle prime responsabilità operative all'apertura della sede di Milano con Gallas Group.
Nel 2026, un CV efficace non descrive qualità astratte ma dimostra valore concreto: ogni esperienza va raccontata attraverso un'azione specifica, il contesto in cui è avvenuta e un risultato misurabile. Basta con "dinamico" e "orientato al risultato": contano i numeri, gli strumenti usati e l'impatto reale sul lavoro.
Nascita di un figlio, rientro in ufficio, ricollocazione professionale: tre momenti in cui il mercato del lavoro tratta le donne in modo diverso. Scopri cosa dicono i dati e quali competenze fanno davvero la differenza.
L'intelligenza artificiale raccoglie, analizza e usa dati personali su scala massiva. Per le organizzazioni questo significa confrontarsi con obblighi normativi precisi, a partire dal GDPR fino all'EU AI Act pienamente operativo nel 2026, ma la conformità normativa non esaurisce le questioni etiche che questi sistemi pongono. In questo articolo, Maria Luisa Galbiati, giurista esperta di privacy e nuove tecnologie, analizza i rischi per la tutela dei dati, il ruolo della profilazione automatizzata, i limiti della responsabilità legale e la posta in gioco sul piano etico.
Da giugno 2026 la trasparenza retributiva smette di essere una questione teorica e diventa una pressione quotidiana per chi lavora in HR e payroll. Le aziende che non hanno un criterio chiaro per spiegare le proprie scelte sui compensi si troveranno a gestire domande sempre più difficili da rimandare.
Di solito l'HR interviene quando il problema è già visibile: il turnover è già avvenuto, il calo di engagement è già comparso nella survey, la produttività è già scesa. A quel punto i dati servono a descrivere il danno, non a evitarlo. I segnali arrivano molto prima, e quasi sempre restano sotto soglia finché qualcuno non sa dove guardare. Le people analytics servono a intercettare quello che sta per succedere, quando si può ancora fare qualcosa.