Leggi articoli, news e approfondimenti sul mondo delle Risorse Umane. Formazione, gestione del personale e best practice HR a cura degli Esperti di Next Talent Academy.
Quando una multinazionale lascia il controllo e l'azienda passa a una proprietà privata, succede una cosa che dall'esterno non si vede: per mesi, gli strumenti di gestione che prima arrivavano dal gruppo vanno ricostruiti uno per uno. ERP, modelli HR, sistemi di valutazione, percorsi formativi. Tutto da rimettere in piedi, mentre i prodotti continuano a uscire dalle linee.
Il 7 giugno 2026 è la scadenza ufficiale per il recepimento della Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza salariale. L'Italia ha approvato il decreto legislativo di recepimento in via preliminare il 5 febbraio 2026: da giugno, la normativa entra nella sua fase operativa. Non è più una questione di compliance futura. Chi gestisce le paghe, si occupa di recruiting o definisce le politiche retributive si trova oggi al centro del cambiamento.
L'engagement dei dipendenti è una metrica quantitativa che misura il coinvolgimento attivo delle persone nel lavoro. In ottica HR Analytics, si traduce in indicatori misurabili collegati a outcome concreti come retention, assenteismo e performance. La chiave è scegliere strumenti coerenti, misurare nel tempo e collegare i dati a decisioni operative.
Selezionare un commerciale non si riduce a trovare qualcuno che sappia parlare bene. Fabrizio Robbiano, docente del Master HR 4 Business di Next Talent Academy, condivide il processo strutturato in tre fasi che usa nella pratica: dallo screening iniziale al momento sul campo, fino a come leggere davvero un profilo sales oltre la prima impressione.
Quando l'engagement manca, gli effetti si manifestano nel lavoro quotidiano: rallentamenti operativi, calo della qualità, minore iniziativa e collaborazione solo formale. Sono comportamenti osservabili che incidono sui risultati aziendali e sulla capacità organizzativa — non percezioni o soddisfazione dichiarata nelle survey.
Sempre più aziende stanno usando strumenti di intelligenza artificiale per selezionare candidati, analizzare CV o supportare decisioni HR. Questi strumenti entrano nei processi molto velocemente, spesso senza una vera valutazione di impatto né consapevolezza delle implicazioni normative. Il punto non è demonizzare la tecnologia, ma comprendere dove si annidano i rischi reali di non conformità e come presidiarli nel lavoro quotidiano.
Un'azienda apre una nuova posizione. Si scrive la job description, si pubblica l'annuncio, arrivano decine di curriculum. Eppure, dopo mesi di colloqui, trovare la persona giusta sembra impossibile. I candidati hanno il titolo corretto, l'esperienza richiesta, ma qualcosa non torna. Il problema non è sempre nella ricerca: spesso è nella pianificazione della forza lavoro a monte.
Scopri come integrare Time & Attendance, HR e Payroll per eliminare errori e ritardi nella chiusura mensile. Questa guida operativa presenta processi, responsabilità, KPI e best practice per professionisti HR che vogliono costruire un flusso solido dalla rilevazione presenze al cedolino.
Entrare nelle Risorse Umane nel 2026 è possibile, ma serve una preparazione concreta. Le aziende cercano profili operativi: amministrazione del personale, recruiting, analisi dati HR e conoscenza della normativa. Scopri quali competenze fanno davvero la differenza e come prepararti per entrare nel settore.
In questo articolo chiariamo quando le dimissioni mantengono il diritto all'indennità di disoccupazione NASpI, fornendo criteri operativi per professionisti HR, addetti payroll e lavoratori che devono valutare le conseguenze previdenziali di una cessazione volontaria del rapporto di lavoro.