Leggi articoli, news e approfondimenti sul mondo delle Risorse Umane. Formazione, gestione del personale e best practice HR a cura degli Esperti di Next Talent Academy.
Formazione aziendale da sola non basta. L'HR deve integrare L&D nei processi, coinvolgere i manager e allineare KPI per trasformare l'apprendimento in cambiamento comportamentale reale e misurabile.
L'upskilling consiste nell'aggiornare e potenziare le competenze esistenti di un dipendente nel suo ruolo attuale, mentre il reskilling significa formare una persona per ricoprire un ruolo completamente diverso. Per i professionisti HR, saper gestire questi processi è diventato strategico nel 2026: con oltre 3 milioni di profili professionali mancanti in Italia e il 92% delle aziende che investe in intelligenza artificiale, le risorse umane devono progettare percorsi formativi efficaci per colmare il gap di competenze e guidare la trasformazione aziendale.
Dal 2013 il Fondo EST è obbligatorio per aziende con CCNL del terziario, turismo e servizi. Da aprile 2025 il contributo passa a 15€/mese per dipendente. Il mancato versamento comporta sospensione della copertura sanitaria e responsabilità legale con risarcimento danni ai lavoratori.
L'upskilling consiste nell'aggiornare e potenziare le competenze esistenti di un dipendente nel suo ruolo attuale, mentre il reskilling significa formare una persona per ricoprire un ruolo completamente diverso. Per i professionisti HR, saper gestire questi processi è diventato strategico nel 2026: con oltre 3 milioni di profili professionali mancanti in Italia e il 92% delle aziende che investe in intelligenza artificiale, le risorse umane devono progettare percorsi formativi efficaci per colmare il gap di competenze e guidare la trasformazione aziendale.
La fiducia in azienda non è un valore astratto, ma una condizione operativa che incide su decisioni, responsabilità e collaborazione. I dati Gallup 2025 mostrano engagement globale al 21% e manager engagement al 27%, con costi di 438 miliardi di dollari in produttività persa. Scopri i 4 meccanismi pratici per costruire fiducia e migliorare performance.
La cultura aziendale cambia attraverso comportamenti specifici integrati nel lavoro quotidiano, non solo con formazione o dichiarazioni di valori. Il modello delle "4T" (Target, Theory, Timely, Test) propone di partire da un comportamento ad alto impatto, comprenderne gli ostacoli, intervenire al momento giusto e misurare i risultati concreti.
La crescita professionale non si misura solo dalle competenze tecniche acquisite, ma dalla consapevolezza dell'impatto che il nostro lavoro ha sugli altri. Unire il saper fare al saper essere consapevoli trasforma la competenza individuale in valore condiviso, creando team più efficaci e carriere più solide. La vera professionalità emerge quando impariamo a leggere come le nostre azioni influenzano colleghi, clienti e contesti lavorativi, costruendo relazioni basate sulla fiducia e sulla collaborazione.
La retention aziendale non è questione di clima ma di governance organizzativa. In Italia il 40% dei lavoratori dichiara l'intenzione di valutare cambiamenti professionali, con costi turnover che raggiungono 200.000€ annui per aziende medie. Scopri come stay interview e decision loop trasformano l'ascolto in azioni concrete. Un approccio strategico che distingue tra retention selettiva (trattenere le persone giuste) e retention indiscriminata.
Le people analytics trasformano l'HR in partner strategico attraverso metriche concrete: retention rate, turnover, engagement e KPI di performance. Scopri come implementare analytics data-driven, calcolare le metriche essenziali, rispettare il GDPR e sviluppare competenze HR analyst per decisioni basate su dati reali e valorizzare il capitale umano.
Il lavoro ibrido nel 2026 è una realtà consolidata per 3,57 milioni di italiani. Scopri la normativa aggiornata su smart working, return to office e gig economy: dalla Legge 106/2025 sullo smart working prioritario alla direttiva UE sulle piattaforme digitali. Guida operativa per HR manager con dati Osservatorio Politecnico Milano, tipologie contrattuali gig worker e gestione payroll.