Quando l’azienda cresce, cresce anche l’HR: l’esperienza di Laura Bujor in Gruppo Mozzone

Quando un’azienda cresce, non aumentano soltanto numeri, clienti o attività. Cresce anche la complessità organizzativa, il bisogno di coordinare persone e processi, la necessità di costruire un ambiente di lavoro capace di sostenere lo sviluppo nel tempo. È in questi contesti che la funzione HR assume un ruolo sempre più centrale. Non più solo contratti, presenze, aspetti amministrativi: oggi le Risorse Umane sono chiamate a supportare la crescita dell’organizzazione attraverso selezione, formazione, welfare e benessere delle persone. Una trasformazione che Laura Bujor, Responsabile Risorse Umane del Gruppo Mozzone Fratelli, osserva ogni giorno nel proprio lavoro.

Da gestione amministrativa a funzione strategica

Nel corso degli ultimi anni il ruolo delle Risorse Umane è cambiato profondamente, racconta Laura. La funzione HR non è più vista soltanto come un’area amministrativa, ma sempre di più come una funzione strategica che accompagna la crescita dell’azienda. In passato molte attività erano concentrate sulla gestione operativa, mentre oggi alle Risorse Umane viene richiesto di avere una visione più ampia. Un cambiamento che riguarda in modo particolare le realtà produttive e manifatturiere, dove la gestione delle competenze e l’organizzazione delle persone diventano un fattore competitivo.

Cosa significa oggi lavorare nelle Risorse Umane

L’evoluzione della funzione HR si vede nelle attività quotidiane di Laura. Oggi nel Gruppo Mozzone si occupa principalmente dell’intero processo di selezione e inserimento delle persone, dalla ricerca dei candidati fino all’onboarding. Parallelamente segue la gestione e il coordinamento delle attività formative: A questo si aggiungono welfare aziendale e benessere organizzativo, due aree che Laura considera ormai centrali nel suo ruolo.

Perché le PMI investono sempre di più nella funzione HR

Per Laura il collegamento tra crescita aziendale e funzione HR è ormai evidente. Quando un’azienda cresce aumenta inevitabilmente anche la complessità organizzativa e la conseguente necessità di creare processi più strutturati mantenendo il benessere delle persone. L’HR diventa così una funzione trasversale, capace di supportare non solo collaboratori e dipendenti, ma anche manager e responsabili nella gestione dei team.

Il contributo della formazione allo sviluppo delle competenze HR

Nel suo percorso professionale, Laura ha frequentato il Master HR 4 Business di Next Talent Academy, un’esperienza che le ha permesso di approfondire temi oggi centrali nel proprio ruolo. Accanto agli aspetti più tecnici, Laura sottolinea l’importanza delle competenze legate alle persone e all’organizzazione.

Una funzione che cresce insieme all’azienda

L’esperienza di Laura Bujor mostra come la funzione HR stia assumendo un ruolo sempre più ampio e strategico nelle organizzazioni che crescono. La crescita richiede processi più strutturati, attenzione alle competenze, capacità di attrarre e valorizzare le persone. In questo scenario, le Risorse Umane non sono più solo una funzione di supporto, ma un elemento fondamentale per accompagnare la crescita dell’organizzazione e costruire un ambiente di lavoro capace di generare valore nel tempo.