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Upskilling e reskilling: cosa sono davvero e perché chi lavora nelle HR deve saperli gestire

Upskilling e Reskilling in azienda

L'upskilling consiste nell'aggiornare e potenziare le competenze esistenti di un dipendente nel suo ruolo attuale, mentre il reskilling significa formare una persona per ricoprire un ruolo completamente diverso. Per i professionisti HR, saper gestire questi processi è diventato strategico nel 2026: con oltre 3 milioni di profili professionali mancanti in Italia e il 92% delle aziende che investe in intelligenza artificiale, le risorse umane devono progettare percorsi formativi efficaci per colmare il gap di competenze e guidare la trasformazione aziendale.

Fiducia in azienda: cos’è davvero e perché incide su engagement e performance

Fiducia in azienda come ottenerla

La fiducia in azienda non è un valore astratto, ma una condizione operativa che incide su decisioni, responsabilità e collaborazione. I dati Gallup 2025 mostrano engagement globale al 21% e manager engagement al 27%, con costi di 438 miliardi di dollari in produttività persa. Scopri i 4 meccanismi pratici per costruire fiducia e migliorare performance.

La vera crescita professionale nasce dall’incontro tra competenza e consapevolezza: capire come il nostro agire tocca gli altri

Crescita professionale incontro tra competenza e consapevolezza

La crescita professionale non si misura solo dalle competenze tecniche acquisite, ma dalla consapevolezza dell'impatto che il nostro lavoro ha sugli altri. Unire il saper fare al saper essere consapevoli trasforma la competenza individuale in valore condiviso, creando team più efficaci e carriere più solide. La vera professionalità emerge quando impariamo a leggere come le nostre azioni influenzano colleghi, clienti e contesti lavorativi, costruendo relazioni basate sulla fiducia e sulla collaborazione.

Retention aziendale: cos’è e perché oggi è un tema di governance (non solo di clima)

Retention aziendale: cos'è e perché oggi è un tema di governance

La retention aziendale non è questione di clima ma di governance organizzativa. In Italia il 40% dei lavoratori dichiara l'intenzione di valutare cambiamenti professionali, con costi turnover che raggiungono 200.000€ annui per aziende medie. Scopri come stay interview e decision loop trasformano l'ascolto in azioni concrete. Un approccio strategico che distingue tra retention selettiva (trattenere le persone giuste) e retention indiscriminata.

Almanacco della sicurezza alimentare del BfR: la piattaforma che aiuta a orientarsi tra norme e istituzioni nel sistema food

Almanacco BFR sicurezza alimentare

L'Almanacco della sicurezza alimentare del BfR è una piattaforma digitale che mappa istituzioni e autorità della sicurezza alimentare in 38 Paesi più l'UE. Nato nel 2009 come pubblicazione cartacea, dal 2022 è online e costantemente aggiornato. Strumento essenziale per professionisti, auditor e chi gestisce export e filiere internazionali.